Rencontre avec Maria : entrepreneure, multipotentielle et coach d’affaires

Aujourd’hui, je vous propose de rencontrer Maria, entrepreneure et coach d’affaires.

Son parcours riche, ses expériences variées et sa vision du travail « multipotentiel » offrent de précieux enseignements pour celles et ceux qui souhaitent entreprendre autrement.

Salut Maria ! Peux-tu te présenter ?

J’ai étudié la communication audiovisuelle et j’ai travaillé dans différents secteurs, en collaborant à des projets très variés. C’est pour cela que je me définis comme une multipotentielle.

Avant de me lancer dans l’entrepreneuriat, j’ai travaillé plusieurs années dans une agence de marketing digital. Cela me semblait être l’étape naturelle suivante : apprendre à utiliser des outils capables d’amplifier un message et de lui donner de la portée.

Ma passion pour les idées et pour les personnes m’a finalement poussée à franchir le cap. Dès que j’ai identifié une idée qui méritait d’être concrétisée, je me suis lancée.

C’est ainsi qu’est née Otteres, une plateforme qui met en relation des professionnels avec des menuisiers capables de concrétiser leurs projets.

En parallèle, j’ai développé une seconde activité autour du coaching d’entrepreneurs et de freelances. J’accompagne celles et ceux qui souhaitent améliorer leur relation à leur entreprise, structurer un nouveau projet ou repenser leur activité actuelle. Aujourd’hui, je travaille avec une équipe de collaborateurs formidables, et cela change tout.

Ton positionnement : quelle est ta niche ?

Chez Otteres, nous travaillons principalement avec des architectes et architectes d’intérieur. D’ailleurs, nous orientons désormais notre activité exclusivement vers le B2B.

Concernant mon activité de coaching, j’accompagne surtout des créatifs, indépendants, artistes et petites entreprises qui souhaitent développer leur projet tout en renforçant leur leadership et la cohésion de leur équipe.

Mon rôle est autant stratégique qu’humain : j’aide à structurer l’entreprise tout en responsabilisant les personnes qui la font vivre.

Pourquoi as-tu décidé de devenir freelance ?

En réalité… je ne l’ai pas vraiment décidé ! Lorsque j’étais salariée, je réalisais déjà quelques missions freelance de manière ponctuelle. Mais je ne me considérais pas comme une « vraie » freelance.

J’ai quitté mon emploi pour créer ma propre entreprise. Ce n’est qu’un an et demi plus tard que des personnes ont commencé à me solliciter pour des conseils et des séances de consultation, sur la base de ce que j’avais construit avec Otteres.

Au début, je faisais tout moi-même, comme beaucoup de freelances. Aujourd’hui, je délègue presque tout, à l’exception des séances de coaching et de la gestion de projet.

Finalement, je me rends compte qu’aujourd’hui je suis davantage entrepreneure que freelance. Ma vision a toujours été de travailler en équipe et de construire quelque chose de plus grand que moi.

Et je suis heureuse de voir que cela devient réalité !

Quel était ton poste avant de lancer ton entreprise ?

Mon dernier poste avant le lancement d’Otteres était membre de l’équipe SEM dans une agence de marketing reconnue en Espagne.

Cette expérience m’a énormément appris sur la stratégie digitale, la performance et la structuration des campagnes. Des compétences qui me servent encore aujourd’hui.

Quel est le plus grand défi de ton quotidien ?

Trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Même si, honnêtement, je ne crois pas à un équilibre parfait.

Pour moi, l’essentiel est d’apprendre à déconnecter réellement et à être pleinement présente lorsque je ne travaille pas. Ne pas toujours être en train de résoudre un problème, d’anticiper ou de planifier. C’est un apprentissage constant !

Le meilleur conseil pour quelqu’un qui débute en freelance ?

Si vous débutez et que vous devez construire votre portfolio, acceptez des projets à petit budget. Cela vous permettra d’expérimenter, d’apprendre et de développer votre marque personnelle.

Ensuite, ajustez progressivement vos tarifs pour qu’ils correspondent au style de vie que vous souhaitez avoir. Dans mon cas, j’avais déjà un bon réseau et une certaine expérience — ce qui est souvent un avantage lorsque l’on entreprend après 30 ans. J’ai toujours fixé des budgets qui restaient rentables pour moi.

Aujourd’hui, je dois repenser ma stratégie tarifaire, car mon entreprise ne repose plus uniquement sur moi : il y a une équipe, une structure, des responsabilités supplémentaires.

Mais une chose est sûre : pour moi, le travail sera toujours lié à l’apprentissage.

Ce que l’on retient du parcours de Maria

• Se sentir multipotentiel est une force, pas une faiblesse.

• L’entrepreneuriat peut naître naturellement d’une idée alignée avec vos valeurs.

• Déléguer est une étape clé pour passer de freelance à entrepreneur.

• Le développement d’une entreprise est un processus d’évolution permanent.

Le parcours de Maria nous rappelle qu’il n’existe pas une seule façon d’entreprendre. Il existe votre façon.

Le plus important n’est pas la manière dont vous vous identifiez — freelance ou entrepreneur — mais la vision que vous construisez petit à petit au fil de vos projets.